Better Be Bold Case Study | DIGITAL GROWTH STUDIO

Als wir 2024 zu DGS kamen, waren wir auf Meta noch ganz am Anfang. Mit ihnen haben wir dann zum ersten Mal richtige Konzepte umgesetzt – neue Hooks, UGC, andere Angles – und auf einmal ging das Thema durch die Decke. Im ersten Jahr haben wir unseren Umsatz verfünffacht. Heute macht DGS unsere kompletten Creatives, und ich habe jeden Tag das Gefühl, mit Freunden zu arbeiten, die sich reinhängen wie ein Co-Founder. Unsere Ads sind in so sicheren Händen, dass ich nachts richtig gut schlafe.

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Dennis Baltzer

Better Be Bold

What we did

Challenge

Better Be Bold startete mit einem klaren Produkt für eine klare Zielgruppe – Glatzenpflege für Männer. Ein Nischenmarkt mit echtem Bedarf, aber begrenztem Skalierungspotenzial mit einem einzelnen Produkt. Um profitabel zu wachsen, brauchte es mehr als bessere Kampagnen. Es brauchte eine neue Wachstumsstrategie.

Strategie

Der erste Hebel war das Angebot: Bundles und Neukundenangebote, die den Warenkorbwert von Anfang an maximieren. Parallel dazu: saisonale Problem-Solution-Ansätze, die zeigen, dass Glatzenpflege kein Einheitsthema ist. Mit jedem neuen Produkt-Launch haben wir die Creative-Strategie mitentwickelt: Mehr Formate, mehr Diversität, mehr Reichweite. Und mit dem Eintritt in einen neuen Zielgruppenmarkt steht das nächste Wachstumskapitel bereits offen.

Outcome

Zwei Jahre und die Brand ist heute eine andere als zu Beginn. Breiter aufgestellt, stärker positioniert, mit mehr Produkten, mehr Zielgruppen und mehr Kanälen. Die Entwicklung in Zahlen:

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Warenkorbwert um 21 % gesteigert

+471 % Umsatzwachstum

Creative Diversity massiv ausgebaut – von UGC über Native Ads bis zu AI-Videos

Was diese Partnerschaft beweist

Better Be Bold zeigt, was möglich ist, wenn eine Nischen-Brand konsequent weitergedacht wird. Nicht nur zu optimieren, was da ist, sondern aktiv mitzugestalten, was als nächstes kommt. Von der Glatzenpflege zum Marktpionier. Und die Reise hat gerade erst begonnen.